Talent Management and Career System

PENGANTAR

Banyak perusahaan mengalami kesulitan dalam mengimplementasikan strategi perusahaan untuk menarik,mempertahankan dan mengembangkan orang terbaik yang ada di perusahaannya. Hal krusial tersebut disebabkan banyak perusahaan belum menerapkan program untuk memetakan potensi-potensi yang dimiliki oleh karyawannya. Akibatnya pengembangan talenta yang dimiliki organisasi belum terarah sehingga tidak berjalan secara optimal. Malahan, mereka yang “merasa” memiliki talenta lalu pergi, dan pindah ke perusahaan lain karena merasa kurang dikembangkan.

Agar pengembangan karyawan di perusahaan Anda berjalan secara efektif, maka hal pertama yang anda butuhkan adalah kompetensi untuk memetakan orang-orang di dalam perusahaan. Anda perlu tahu siapa saja karyawan yang dapat digolongkan sebagai Star, Potential People, Career Person, Problem Person dan Dead Wood. Bila anda mampu memetakan potensi-potensi di perusahaan Anda, niscaya program pengembangan karyawan yang anda lakukan akan berjalan secara efektif dan tepat sesuai sasaran.

Dalam pelatihan ini kita agar belajar bagaimana menyusun Talent Management System di sebuah organisasi dan menyusun pola kaderisasi kepemimpinan di organisasi agar kesinambungan kader di organisasi terjalin dengan pola sistem yang tepat. Pelatihan ini mengetengahkan pembelajaran dengan simulasi dan kasus dari praktek yang dihadapi dalam pekerjaan sehari-hari. Peserta sebaiknya membawa laptop untuk praktek dan simulasi yang disajikan dalam pelatihan ini.

POKOK BAHASAN

A. Talent Management

1. Konsep Talent Management
2. Mendefinisikan Talenta yang Dibutuhkan Organisasi
3. Melakukan Talent Assessment
4. Talent Mapping: Performance vs Talent
5. Menyusun Talent Pool : Matriks 2x2, 3x3, 4x4 dan 5x5
6. Menyusun Development Program
   • Individual Development Program
   • Metode dalam Development Program
   • Menyusun Annual Training Master Plan (ATMP)
   • Menyusun Annual Development Master Plan (ADMP)
7. Benchmark: Talent Management di BUMN dan Swasta Nasional

 

B. Career System & Succession Planning

1. Konsep Career System & Succesion Planning
2. Menyusun Career System
3. Menyusun Career Path & Top Stop
4. Teknik & Metode untuk Evaluasi Promosi, Mutasi & Demosi
5. Menyusun Individual Career Planning
6. Menyusun Reaplacement Table Chart (Peta Kaderisasi di Organisasi)
7. Simulasi & Kasus: pembuatan ICP & RTC untuk masing-masing peserta

Sumber: Value Consult

Posted in: Career Development,Career System,Pelatihan,Talent Management,Training,Workshop